Advisory
per l’Attuazione del Piano di Risanamento

L’advisory è un’attività tecnica di accompagnamento all’attuazione del piano di risanamento, finalizzata a verificare che le misure previste siano effettivamente realizzate, che gli scostamenti siano intercettati tempestivamente e che la continuità aziendale venga costantemente presidiata.

Nexora affianca imprese e imprenditori nella fase esecutiva dei piani di risanamento, con un approccio interdisciplinare che integra competenze legali, contabili e gestionali. L’attività contabile non riguarda la contabilità ordinaria, ma è orientata esclusivamente alla gestione della crisi, al controllo dei dati e al supporto delle decisioni necessarie per il riequilibrio aziendale.

Il risanamento nel tempo

La redazione di un piano di risanamento rappresenta solo una parte del percorso di uscita dalla crisi. Il momento più delicato arriva dopo: quando le azioni previste devono essere realizzate, i risultati devono essere monitorati e l’impresa deve dimostrare, mese dopo mese, la propria capacità di rispettare gli obiettivi fissati.

Dalla redazione del piano alla sua realizzazione

Un piano di risanamento è efficace solo se viene tradotto in azioni concrete. Le previsioni economiche, finanziarie e patrimoniali devono diventare decisioni operative, interventi organizzativi, trattative con i creditori, rinegoziazioni bancarie e misure di controllo.
L’attività di advisory supporta l’impresa nella realizzazione di:

interventi di riorganizzazione interna;
riduzione e controllo dei costi;
rinegoziazione del debito bancario;
accordi con fornitori e creditori;
gestione dei flussi di cassa;
dismissione di asset non strategici;
ricerca o gestione di nuova finanza; r
evisione dei processi aziendali;
monitoraggio degli obiettivi del piano.

Il passaggio dalla fase progettuale alla fase esecutiva richiede metodo, continuità e capacità di coordinamento. Senza un presidio tecnico, anche un piano ben costruito rischia di rimanere un documento non pienamente attuato.

Monitoraggio dei dati e controllo degli scostamenti

L’attuazione del piano di risanamento richiede un controllo costante dei risultati. L’impresa deve poter verificare se le azioni intraprese stanno producendo gli effetti attesi e se le previsioni contenute nel piano restano sostenibili.
Il monitoraggio può riguardare:

andamento dei ricavi;
marginalità operativa;
costi fissi e variabili;
flussi di cassa;
posizione finanziaria netta;
esposizione verso banche e fornitori;
debiti fiscali e previdenziali;
rispetto delle scadenze;
scostamenti tra dati previsionali e dati consuntivi.

L’analisi degli scostamenti consente di intervenire prima che le criticità diventino irreversibili. In una fase di crisi, la tempestività è essenziale: individuare rapidamente un peggioramento dei flussi, un aumento dei costi o un ritardo negli incassi può permettere di correggere il piano e salvaguardare il percorso di risanamento.

Aggiornamento contabile e reporting gestionale

L’advisory richiede una base dati aggiornata e affidabile. Per questo motivo, l’attività di aggiornamento contabile e consolidamento dei dati continua anche nella fase di attuazione del piano.
Non si tratta di contabilità ordinaria, ma di una funzione tecnica finalizzata alla gestione della crisi. I dati contabili vengono verificati, organizzati e letti in chiave gestionale per fornire all’impresa strumenti utili a prendere decisioni.
Il reporting può includere:

situazioni economiche periodiche;
analisi dei flussi finanziari;
proiezioni di cassa;
aggiornamento dei debiti;
verifica dei crediti esigibili;
analisi dei margini;
indicatori di continuità aziendale;
report per banche, creditori e stakeholder.

La qualità del reporting incide direttamente sulla credibilità del piano. Un’impresa che dispone di dati aggiornati e leggibili può dialogare con maggiore solidità con il sistema bancario, con i creditori e con gli organi coinvolti nella gestione della crisi.

Supporto nei rapporti con banche e creditori

Durante l’attuazione del piano di risanamento, i rapporti con banche, fornitori, creditori istituzionali e altri interlocutori assumono un ruolo centrale. La fiducia deve essere ricostruita attraverso informazioni chiare, aggiornamenti costanti e impegni sostenibili.
Nexora supporta l’impresa nella gestione del confronto con i creditori, curando sia il profilo tecnico sia quello negoziale.
L’assistenza può riguardare:

predisposizione di report periodici;
presentazione dell’andamento del piano;
gestione delle richieste informative;
supporto nelle trattative bancarie;
rinegoziazione di scadenze e condizioni;
verifica del rispetto degli accordi;
aggiornamento delle proposte ai creditori;
coordinamento con la strategia legale.

Una comunicazione fondata su dati attendibili consente di ridurre l’incertezza, rafforzare la posizione dell’impresa e rendere più gestibile il percorso di risanamento.

Interventi correttivi e revisione del piano

Anche il piano più accurato può richiedere aggiustamenti. Il mercato può cambiare, i flussi possono risultare diversi dalle previsioni, alcuni interventi possono produrre effetti più lenti del previsto o possono emergere nuove criticità.
L’attività di advisory consente di valutare tempestivamente la necessità di interventi correttivi, tra cui:

rimodulazione delle previsioni;
revisione delle azioni operative;
aggiornamento dei flussi di cassa;
modifica delle strategie di rientro;
nuove trattative con creditori e banche;
interventi sui costi;
riorganizzazione di funzioni aziendali;
valutazione di strumenti ulteriori di composizione della crisi.

Il piano di risanamento non deve essere considerato un documento immobile. Deve restare uno strumento vivo, capace di adattarsi all’evoluzione dell’impresa e di mantenere coerenza tra obiettivi, risorse e risultati.

Il ruolo di commercialisti e ingegneri gestionali

La fase di advisory richiede competenze che vanno oltre la sola assistenza legale. La realizzazione del piano implica analisi numerica, controllo gestionale, valutazione dei processi, monitoraggio dei flussi e comprensione dell’organizzazione aziendale. La presenza, all’interno di Nexora, di commercialisti e ingegneri gestionali consente di affrontare l’attuazione del piano con una visione tecnica completa. L’impresa viene seguita da un team integrato, capace di collegare la lettura contabile alla sostenibilità industriale e alla strategia giuridica.

Questo approccio evita la frammentazione dell’intervento tra professionisti esterni e consente una gestione più coordinata della crisi. Ogni decisione viene valutata tenendo conto dei suoi effetti legali, contabili, finanziari e organizzativi.

Advisory come presidio della continuità aziendale

L’obiettivo dell’advisory non è soltanto verificare che il piano venga eseguito. Il suo valore principale consiste nel presidiare la continuità aziendale durante il percorso di risanamento, aiutando l’impresa a mantenere il controllo sui dati, sugli impegni e sulle decisioni strategiche.

Nexora accompagna l’impresa nella fase più concreta della crisi: quella in cui le soluzioni devono essere realizzate e misurate. Attraverso un metodo interdisciplinare, lo Studio supporta imprenditori e organi aziendali nell’attuazione del piano, nel dialogo con i creditori e nella gestione degli scostamenti.

Un piano di risanamento diventa realmente credibile quando viene seguito, aggiornato e governato. In questa fase, l’advisory rappresenta il presidio tecnico che consente all’impresa di non perdere direzione e di trasformare il progetto di risanamento in un percorso concreto di riequilibrio.